Reestruturação na Intel acaba com título histórico e muda cultura da empresa

A Intel informou aos funcionários nesta semana que está abolindo o título de "fellow", criado em 1980 para reconhecer os cientistas e engenheiros mais respeitados da companhia. No lugar dele, os profissionais atingidos passam a ser chamados de "engenheiro distinto" — uma troca de nome que não muda um centavo na folha de pagamento, mas que carrega um recado bem mais duro sobre o momento que a empresa vive.

A decisão entra na já longa lista de mudanças estruturais promovidas pela Intel desde que Lip-Bu Tan assumiu o cargo de CEO, em março de 2025: demissões em massa, cancelamento de fábricas, corte de cargos de gerência e uma reformulação completa de prioridades de investimento.

Abolir um título de quase meio século pode parecer irrelevante perto desses movimentos, mas é justamente aí que mora o ponto: a reestruturação chegando além dos cortes financeiros e atingindo a cultura da empresa.

Fim de um símbolo de status

Em comunicado enviado aos funcionários, a Intel informou que os títulos de "fellow" e "senior fellow" — reservados a uma elite técnica com histórico consistente de contribuições excepcionais — deixarão de existir. Em seu lugar, esses profissionais passam a ser chamados de "engenheiro distinto" ("distinguished engineer") e "engenheiro distinto sênior" ("senior distinguished engineer").

Segundo o CTO Pushkar Ranade, a decisão reflete um novo padrão de liderança técnica pensado para lidar com as oportunidades e os desafios que estão à frente da empresa. Em memorando, ele foi direto ao afirmar que a mudança vai além do nome no crachá:

"O futuro da Intel será determinado por líderes que combinam profunda experiência de domínio com excelente capacidade de resolução de problemas, inovação criativa com execução disciplinada e uma visão expansiva e estratégica com progresso tático mensurável". 

Vale contextualizar o peso simbólico do que está sendo descartado.

O "fellow" nasceu com raízes deliberadamente acadêmicas — o mesmo espírito por trás de designações como "Fellow of the Royal Society" ou "IEEE Fellow" — e ao longo de mais de quatro décadas carimbou nomes que ajudaram a definir a própria história da computação moderna: Marcian "Ted" Hoff, inventor do processador Intel 4004; Justin Rattner, referência em supercomputação massivamente paralela; Mark Bohr, peça-chave no desenvolvimento de tecnologias de processo como o strained silicon e o FinFET; Ajay Bhatt, um dos criadores do USB; e até o soviético Boris Babayan, pai da arquitetura VLIW Elbrus, que se tornou fellow da Intel meses depois de ingressar na empresa.

Historicamente, o título carregava prestígio e influência equivalentes aos de um vice-presidente ou vice-presidente sênior — sem que o profissional precisasse assumir cargo de gestão de pessoas.

Curiosamente, a Intel não está seguindo uma tendência isolada da indústria: pelo menos uma dezena de gigantes dos semicondutores, incluindo AMD, Arm, Broadcom, IBM e NVIDIA, ainda mantêm o título de "fellow". Ou seja: a Intel não está apenas trocando um nome por outro mais "moderno", mas indo na direção oposta ao que boa parte do setor pratica, rebaixando simbolicamente o topo da carreira técnica.

O que está por trás da troca de nome

O argumento oficial da Intel é que a nova nomenclatura está mais alinhada à terminologia usada no restante do setor de tecnologia. Mas é possível fazer uma outra leitura dessa decisão: trata-se de uma mudança de expectativas. Onde antes o "fellow" podia (e historicamente costumava) representar um pesquisador dedicado a ciência de longo prazo, sem necessariamente responder por resultados de negócio, o "engenheiro distinto" nasce com uma cobrança explícita de impacto mensurável.

Não é coincidência que essa mudança venha embalada no mesmo pacote de decisões que já eliminou cerca de 250 dos 450 cargos de vice-presidência da companhia, um movimento que reduz camadas de gestão e empurra responsabilidade por resultado para baixo na hierarquia. A pergunta que passa a pairar sobre a Intel, e que nem a própria empresa respondeu publicamente até agora, é se os novos "engenheiros distintos" terão o mesmo nível de recursos e influência que os fellows tinham perante VPs e SVPs — ou se o título, esvaziado de status, também vem esvaziado de poder decisório.

De qualquer forma, a companhia fez questão de deixar claro que a mudança de nome não afeta a remuneração dos profissionais atingidos, o que reforça a percepção de que o objetivo aqui não é corte de custos direto, e sim reposicionamento cultural.

Uma faxina que começou muito antes disso

Para entender por que a Intel está mexendo até em títulos honoríficos, é preciso lembrar o tamanho do buraco que a empresa vem tentando sair. Sob o comando de Lip-Bu Tan, que assumiu o cargo de CEO em março de 2025, a companhia já cortou cerca de 15% da força de trabalho, cancelou projetos de fábricas na Alemanha e na Polônia e adiou para 2030 a produção em Ohio — um plano que originalmente previa início ainda em 2025. Tan chegou a admitir que a Intel havia investido demais, cedo demais e sem demanda suficiente.

Os números mais recentes mostram um quadro ambíguo, mas com sinais de recuperação operacional: no segundo trimestre de 2026, a receita da Intel subiu 25% na comparação anual, para US$ 16,1 bilhões, superando as estimativas do mercado. A companhia também vem sendo beneficiada por aportes bilionários da NVIDIA, SoftBank e até uma participação acionária do governo dos Estados Unidos, movimentos que ajudaram a sustentar a confiança de investidores em um momento delicado.

É dentro desse contexto mais amplo que a troca de "fellow" por "engenheiro distinto" ganha sentido. Ela se encaixa na promessa que o próprio Tan fez ao assumir a cadeira de CEO: acabar com os chamados "cargos de cabide" — posições confortáveis, prestigiadas, mas sem cobrança clara de entrega. Em uma Intel com quadro mais enxuto e menos gordura hierárquica, mesmo os títulos mais acadêmicos e historicamente intocáveis da empresa precisarão justificar sua existência.

O que essa mudança sinaliza daqui para frente

O que fica dessa movimentação é uma pergunta que a própria Intel ainda não respondeu publicamente, mas que vale acompanhar nos próximos meses: essa é uma tentativa deliberada de abandonar o modelo de laboratório de pesquisa de longo prazo — aquele que, décadas atrás, gerou invenções como o USB e avanços importantes em litografia — em favor de uma cultura voltada quase inteiramente para produto, execução e resultado trimestral? Ou é possível equilibrar as duas coisas, mantendo espaço para pesquisa de fronteira dentro de uma estrutura mais enxuta e mais cobrada?

A resposta da Intel vai dizer muito sobre que tipo de empresa ela pretende ser quando a poeira da reestruturação baixar, e se o "engenheiro distinto" de 2026 ainda vai ter espaço para pensar em problemas que só rendem frutos daqui a dez anos, ou se vai precisar justificar cada semana de trabalho em uma planilha de resultados.

Além da reorganização corporativa, a Intel tem uma nova estratégia que vai aliviar o seu bolso.

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